下面就一大群人说：
——“难道用爱发电吗？”
——“生米恩斗米仇，说的就是这种人。”
——“收费是商家的权利，你爱用不用。”
不敢说话，不敢说话。
挟数据以收费什么的，果然深得人心。
我觉得天若做的就不错啊，不收费的有XX功能，收费的有XX功能，多好
记得以前在哪里看过一句话，所有的免费其实都隐含着对未来的收费。大概是这个意思，可能和主题有点走远了… 不过的确对于开发者来说单单是服务器、接口等就需要一大笔费用，合适的收费某些时候是必要的，总好比百度这种让用户用隐私买单的…
但是现在市场风气完全被恶意收费、订阅址搞坏了，反正对于订阅制的服务，除了刚需服务们和真的喜欢&爱发电，至少我个人是不太选择使用订阅服务的，至少国内的很少使用。但是在国外的时候还是会选择支持&购买使用，比如Notion（说实话也挺便宜的）更多的卖的还是服务，就很情愿买单
我不敢说话呀，所以不存在被怼的情况
这就是PR做得太差的典型表现
我猜是某 Notion 群
难道是 V2ex?
我们现在有功能数量为 100，对用户免费。
于是用户涌入，用的很开心，纷纷夸赞好产品，为此付费也愿意。
情况一：
用户渐渐不满足于 100 的功能，希望可以扩展到 200、300、400……
A 公司表示升级需要付费，因为成本太高，但是只用到 100 则无需付费。
于是用户有两个选择：
- 付费升级到更高
- 不付费维持现状
情况二：
B 公司积极研发到了 200、300、400……
用户很想使用，但是 B 公司表示新功能需要付费才能享有，但原功能依旧免费。
于是用户有两个选择：
- 付费变得更强大
- 不付费维持现状
情况三
C 公司因为种种客观原因，原本 100 的功能只能给用户 80 了，用户也表示理解。
现在觉得成本太高，决定 20~80 部分改为收费，0~20 依旧免费。毕竟不能靠爱发电。
于是用户有两个选择：
- 付费维持现状
- 不付费只能用极少的功能
情况四
D 公司因为种种客观原因，原本 100 的功能只能给用户 80 了，用户也表示理解。
觉得成本太高，决定 20~80 部分改为收费，0~20 依旧免费。毕竟不能靠爱发电。
用户做出了自己艰难的选择。
D 公司觉得自己还是在靠爱发电，把 40~80 部分收取更高的费用，0~20 的功能名存实亡，20~40 随缘可用。
用户有一个选择：
- 继续付费，无论什么价格
- 数据难以迁移，且竞品都已经消失，无可替换
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呃，我倒是觉得…免费是福利，付费是本份…
开发者也要吃饭啊，开发也要成本啊，想要更好的服务，就要为服务付费。
就像喜欢的餐馆，你要经常去，不然老板店关了就没了。
不过，付费与免费是一个问题，价格是另外一个问题。
现在订阅太多了，我想着，如果有一种按天、按次订阅的机制，就更完美了。有些服务，一年用一次，要用买一年是很不科学的。
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- 劳有所得
- 重契守诺
自从 Google Reader 挂了之后我就不敢依赖任何商业公司提供的免费服务了。。
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付费是可以理解的啦。
差别在于：
- 维持现状免费，付费变得更强，比较容易接受。
- 维持现状从免费变收费，否则自己承担所有迁移成本。总是让人比较难受。
所以如果是选择第二个做法，总要允许感到难受的用户抱怨一下吧。
规划基础版与高级版的边界是开发者的责任
前期规划不好，几天免费，几天收费，再过几厅又下架了，出尔反尔是很没有契约精神的不负责任行为
收费可以理解，定价很重要。如果免费/试用连基础体验都没有，还是拜拜吧。另外既然收费，就要对未来的升级和服务稳定性提供一定的保障。我想大家应该有过那种花钱了还是心里虚虚的那种感觉吧。也有过付费加群之后仍然问不出怎么操作的时候吧？
我不反对收费, 但是我在酷安遇到的情况经常是这样的:
某app以无广告自诩, 用户多了, 就开始狂加广告. 最后整个app衰败.
人心就是这样。其实外表是，很多地方都要花钱的啊。其实内心是背离初心，看到人家开跑车搂妹子，觉得自己也应如此，又没有第二条收入腿，只好在这唯一的地盘上搞钱啦。
对于这种背离初心的，没什么好说的。
俗话说三年不开张，开张吃三年 
你可以发个求助帖啊，哈哈
我觉得所有订阅都是可以被取代的，只是要改变一下习惯
改变的成本太高了。改变习惯暂且不提，有些保存着你的数据的，你要换到其他平台，还需要把数据换进去；如果可以直接导入导出的还好，不可以的那又要花很大功夫去折腾
该花的钱缺不了，不同方案花钱的形式有所不同：订阅商业服务、租 vps、付电费还是支持开发者。只是有些方式花的钱少一点。