Anki的成长
创始人dae：
Anki 的 19 岁生日大约在四个月前。这本该是一个停下来反思 Anki 的发展历程以及未来发展方向的好时机。但我最终还是让这个时刻悄然流逝，因为我感觉自己没有空闲时间。遗憾的是，这种感觉最近经常出现，我也意识到必须做出改变。
多年来，我一直联系一些贡献最大的开发者，并向他们提供报酬，以换取他们为 Anki 贡献更多代码或提供支持。这确实帮了我很大的忙，我非常感谢他们的贡献。但还有很多事情我无法委派出去。由于之前没有任何管理经验，想到要寻找和管理员工，我就有些畏惧。而且要做的事情实在太多，这件事总是被我搁置，以后再说。
随着 Anki 逐渐流行，它也越来越占用我的时间。看到它被更多人使用，并为自己能参与其中而感到欣慰，我当然很高兴。但我同时也感到责任重大，不想让大家失望。这导致我工作时间过长，压力巨大，严重影响了我的人际关系和身心健康。
最初吸引我加入 Anki 的那些工作内容（比如“深度工作”，即在不受干扰的情况下解决有趣的技术难题）如今大多已不再吸引我。我发现自己总是被动地应对最新的问题或帖子，而不是主动推进项目进展。这既不如以前那么令人愉快，对项目发展也并非最佳选择。
多年来，曾有很多人提出投资或收购 Anki，但我总是很快拒绝，因为我不相信这些以投资为中心的人会是好的管理者，不会走上风险投资和私募股权支持的企业中常见的典型“垃圾化”之路。
几个月前，AnkiHub 的团队联系了我，希望探讨未来更紧密的合作。和社区里的其他人一样，他们也渴望看到 Anki 的发展速度加快。多年来，我们一直保持着互惠互利的关系，他们的内容创作和协作平台为 Anki 带来了更多用户。他们的发展速度远超我，并且组建了一支实力雄厚的团队 。
在这些会谈中，我逐渐意识到，与我相比，AnkiHub 更有能力将 Anki 推向新的高度。最终，我建议他们考虑逐步过渡业务运营和开源管理，并制定相应的措施，以确保 Anki 保持开源，并始终秉持我多年来坚持的原则。
对我而言，这与其说是告别，不如说是退后一步——我仍会参与这个项目，只是会以一种更可持续的方式进行。我花了19年时间呵护我的“孩子”，我希望看到它茁壮成长。
我相信这项改变对用户和开发者来说都将是利大于弊的。我的离开将不再是瓶颈，这能加快开发速度，鼓励更协作的方式，并腾出时间来改进那些之前难以优先处理的方面，例如用户界面优化。这也意味着，即使我哪天不幸遭遇不测，整个生态系统也不会再受到威胁。
面对改变感到不安是很正常的，但随着未来几个月改变带来的好处越来越明显，我怀疑你们中的许多人都会希望这种改变能早点发生。
感谢所有为改进 Anki 做出贡献的人。我对 Anki 的未来充满期待，迫不及待地想看看我们能在下一阶段共同创造什么。
AnkiHub团队：
我们最初联系 @dae 是想探讨在改进 Anki 方面更紧密的合作。没想到他竟然问我们是否愿意承担比我们预期更大的领导角色，这让我们既感到荣幸又震惊。
此时此刻，我们既兴奋又忐忑。这是一份沉甸甸的责任。它将促使我们作为个人、 团队和社群不断成长，我们对此绝不掉以轻心。
我们非常感谢达米安和其他人对我们的信任。我们也知道，信任需要靠自己赢得，尤其是来自那些还不了解我们的人的信任。
我们的信仰
我们认为 Anki 近乎神圣，它超越任何个人或组织。从某种重要意义上说，它属于社区。
本文重点介绍了 Damien 创建 Anki 的原则； 这些原则与我们高度契合，例如尊重用户自主权、拒绝操纵性设计模式，以及注重打造真正实用而非仅仅吸引用户的工具。Anki 从未试图通过利用用户的心理弱点来牟利，从而最大化“用户参与度”。Anki 让你的时间还给你 ，这在当今世界实属难得，而我们也希望守护这份难得。
作为一个由学生创建、服务于学生的组织，我们的使命是继续践行这些原则。我们只对你们——我们的用户——负责，不对外部投资者负责，我们也计划继续保持这种模式。
我们尚不了解的情况
由于很多事情尚未定论，存在诸多未知因素，我们无法立即回答所有问题。但我们现在会尽可能地分享所有信息，因为社区对我们至关重要。我们鼓励大家分享想法和疑问——我们同舟共济！
我们仍在敲定一些细节，例如：
治理与决策 ：决策如何制定，谁拥有最终决定权，以及如何听取社区的意见。
路线图和优先级 ：何时构建哪些功能以及如何平衡相互冲突的需求
过渡本身 ：如何在不破坏现有良好机制的前提下获得更多支持。
Anki 已经证明，当社区协作真正成为集体努力时，它会多么强大，我们很荣幸能够延续这一传统。
我们目前正在与 AnkiDroid 的长期核心贡献者 David Allison 洽谈，探讨如何合作解决这些问题。他在 AnkiDroid 的协作开发方面拥有宝贵的经验，我们非常感谢他愿意帮助我们把这件事做好。 我们非常高兴他能全职加入我们，助力 Anki 走向未来。
我们的目标
用户界面/用户体验改进。 我们引入了专业的设计团队，在不牺牲 Anki 强大功能的前提下，使其更易于使用。我们相信，遵循设计原则将为高级用户和新手用户带来切实的体验提升。
解决“ 巴士因素”问题 。 即使有人退出，整个生态系统也不应该受到威胁。我们希望构建的软件能够超越任何单个贡献者的存在。
我们支持的不仅仅是医学生。AnkiHub 起源于医学教育界，但 Anki 服务于各行各业的学习者，我们希望帮助每个人实现他们的学习目标。
更强大的插件生态系统。 我们希望开发出能够让非技术用户根据自身需求定制 Anki 的工具，并且我们正在探索适用于所有平台（包括移动设备）的插件。
我们将如何工作
我们希望提高决策过程的透明度，并借鉴行之有效的模式 ，以实现以下目标：
让社区成员清楚地了解如何表达意见并提供反馈。
明确说明决策是如何做出的以及为什么。
设定切合实际的期望
明确角色和职责，以免出现疏漏。
我们希望将全球 Anki 社区的所有成员凝聚在一起，开展更紧密的合作，共同打造最佳学习工具。目前，这些团队往往各自为政；更加统一的流程将有助于大家携手推动 Anki 的发展。
可持续性
一些实际的保证：
可持续性、价格合理性和易用性。 我们致力于打造可持续的商业模式，确保 Anki 的易用性，并将用户需求置于利润之上。如有任何需要调整之处，我们将公开透明地说明原因。
我们绝不搞商业化。 我们已经见识过风投支持的公司收购备受喜爱的工具后会发生什么。我们不会重蹈覆辙。没有投资者参与，我们也不是为了从社区共同创造的产品中榨取价值。我们正在积极考虑如何建立适当的保障措施和流程，以应对压力，同时又不扼杀必要的改进。
我们感谢 Damien 等人的信任和支持，也感谢大家的热情，正是这种热情让这个社区如此特别。
我们欢迎您的提问、疑虑和反馈。
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