这是一个很有意思的故事…大家都想知道是哪家公司。哈哈哈哈
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最初接到项目
- 作者是一名按小时计费的合同开发者，习惯短期高价工作。
- 一家大公司联系他，让他做一个静态 HTML 页面（带动画、视频），表达很急迫。
- 作者评估后认为一天就能完成，于是报价 20 小时 × 原价率 ≈ 1500 美元。
去公司开始工作
- 需要去公司办公室（每日往返 25 英里）。
- 到岗第一天：领到新 MacBook，花了 8 小时 安装设置开发环境，没做任何实质工作。
- 第二天：发邮件等素材，整天无事可做，时间流逝。
- 第三天剩余估计 4 小时，可他却出去吃公司午餐，依旧没做工作。
等待素材与沟通问题
- 发邮件提醒需要素材，但未得到回应。
- 下周一回到办公室，经理很友好，但依然 没具体工作交给他做。
- 开始每天来公司打卡、看视频、发一封邮件表示“我在这里”，用午餐时间社交。
- 最终真的收到了素材，但大部分不完整（设计文件格式他无法打开）。
- 紧接着邮件往来变成内部连环抄送，各种人回应不清楚，浪费了大量时间。
项目从“1 天”拖成 “7 周”
- 原定 20 小时的静态页面项目，最终在 7 周后才完成。
- 期间基本是因为等待信息、邮件循环、人手协调等公司内部低效导致。
计费与付款过程
- 作者意识到如果按照原报价，他的实际时薪非常低（约 $5.35/小时）。
- 于是根据原小时费率和实际在公司耗费时间，他开了一张 $18,000 的账单。
- 公司没有立即回复，但一周后回信，按记录调整后的数额是 $21,000。
- 最终作者确认了调整过的小时数。
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