你这项目都 4.6k stars 了很强啊！
如果是自由软件，一般是早早发布出来大家一起完善。
如果是商业软件，你需要付费或者花精力推广的，本来也应该做得完善一些更发布也没毛病。
所以做商业软件很不容易的。
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标题的描述就是矛盾的，既然没人用，又从何而来“很好用”的判断。“好用”又不是客观属性，而是用户评价，是无法脱离用户存在的。
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哈哈 每个人的需求和痛点都不太一样
我也憋了好几个，做出来一直没推广，推广又事另外一个专业范畴，真折腾人
楼主，严格来说当前是没有第一批用户这种概念，除非是新赛道。现有赛道只要不是一潭死水的，用户一开始面对新产品都是走走停停玩一玩的，劝退这种事根本不存在，你都没有稳定用户群体，怎么能叫做劝退。
我的回答是做到一个基本可用不用过于完善的 Demo 即可。从一个勃勃生机的产品论坛中来看，每天都会有各种奇思妙想的需求出现，理论上无法达到成熟阶段。在B站独立开发者圈子中，对于红海赛道，由于相似软件过多，你会发现用户会渐渐厌烦与产品一起生长。然而这你又能怎么办呢，我的建议是不用管他人怎么说，先苟着，红海总比死海强。
开发初期阶段，你可以尝试在B站都平台获得关注，爱发电也是一个不错的平台。初期，功能在没有赶上赛道内常规产品的程度之前我建议是不要开始布局付费策略，建议：最好要树立自己产品的信念（可能没啥用，但是看好的软件都这样做）。
如果同类赛道别的产品有论坛，建议长期潜伏看看用户都在发什么的，尝试全部关键帖子归纳总结的，找找里面有没有隐藏的沉默的大众用户的，分析叫的最大声的需求是不是普遍需求的。尝试在归纳需求上给出更优方案体验的。大版本更新的用户的兼容性策略如何，对于用户自定义代码片段的兼容性考虑。需要注意的是有的时候你认为的体验和用户认为的往往还不一样，可能你认为很妙，用户在实际使用上又是另一回事，不同用户对于某些功能因为自己的需求要的体验还不一样，怎样保持最广泛适用的体验；用户使用的平台很随机，你可能规定在PC上用，人家在二合一触屏平板PC上用嫌弃UI太小/体验不对时怎么办等等；
不止，要说起来很杂，怎么说都有事干。比如官方对于付费用户和免费用户态度的，官方是否保持自己的节奏的。官方是怎么保持与客户关系的，是用群还是论坛还是混合。小心用户画像偏离的（比如论坛技术用户过多，发帖管理分板块不合理导致普通用户不敢发言的）。官方对于竞争赛道的同类的态度表明以及相关帖子管理的。对于早期陪伴用户的策略。长周期的营销策略，比如什么时候降半价等等。
公共频道的运营也是一个技术活，比如形象：头像（头像男女/是否二次元/产品图标等）；名字（个人/产品名字/虚拟形象）；描述（偏个人/更加官方产品描述/俏皮符合虚拟形象）；视频声音风格（配音/真人）；视频制作风格（随录/有准备有剪辑）；视频节奏安排（偏向实际使用场景/偏向探讨赛道本质方法论/纯教程项）等等。有的独立开发者发个产品那账号就跟机器人号一样，什么都没有。有的独立开发者从赛道科普中宣传自己的产品。还有一类账号（不知是时间够久还是确实软件特色吸引人）也是会有很多留言。账号的回复和视频选题也是有讲究的（我不讲好坏，只讲遇到的）：1. 评论区用户拉踩软件/说有什么用呢之后开发者嘲讽的。2. 有刚宣传就出视频就着自己软件的并不杰出的特色在同一赛道拉踩之后被骂的。3. 有做赛道科普，自己身为开发者体验竞争赛道同类产品并尝试归纳科普，最终引出最优的（自己的）等等。
产品实际上分发怎样保证安全，防止盗版呢？产品后期是否上云呢？产品上云安全等怎么保证呢？产品是跟着别的竞争者一样划分山头呢还是尝试连结赛道竞争者呢：即维护生态，很多用户不止会用一款同赛道软件，很可能会是工作流的方式（启发：尝试做这些竞争软件的一个环节的工作流，从竞争关系变得复杂）。
好的软件在延长生态的需求下，插件生态是必不可少的。由此延展出：插件的管理，插件的SDK兼容等更复杂的周期管理。
更何况还有最重要的：自己软件的官方设计语言（颜色/组件风格），UI设计保持最基础（尽量最求优秀）科学合理分布和美观性，如何保持有特色。
全手打，想到哪说到哪，思维比较发散，跑题请谅解。
要准备是永远准备不完的，差不多了就要上了，后面有情况具体应对，像我这样顾头顾尾可能反而不是个事。
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卧槽……感谢那么细致入微的观察和回复！ 感觉里面每一点都是可以深入研究的，加起来塑造了这个产品在用户心目中的认知，我真的也见过很多独立产品的推广就疯狂造轮子，而且也没有经过用心的打磨，百分之90的直接在首次发布之后断更了，包括我自己也是一样。我感觉这个全流程真的走下来比开发难多了，开发功能只用给ai许愿就行，但是自己在产品之外的操作是真的能够决定生死的
是不是有折中的选择呢？
如果不存在业务逻辑曝光快速产生仿品的话，基本功能能用没有恶性bug的时候就可以先发出来了。
产品找用户，用户也帮助产品重新定位价值和方向。
如果担心仿品，那可能就得上点营销手段，把控住用户信息，卡控到软件分发和试用，形成影响力之后再全面开放
个人拙见。我感觉红海这块，独立开发只能苦苦坚持了，没别的办法。
怎么说都是正确的废话（但我认为就是关键）：最终要服务用户的产品，必将有用户参与周期才行。产品的打磨还真不是自己琢磨怎样的体验好（个人认为自己琢磨的只能作为创新特色点），普遍适用的体验还是得长期用户交流打磨。
至少我作为用户是这样认为的，软件再好，官方操作很离谱，除非避不过，否则不可能会选择使用。
题外话：其实你在国外宣传的时候，有的时候产品运营设定为独立开发者反而更有好处，发帖的时候不要发什么赠送几个密钥之类的，会败坏好感被当作广告删帖。国内对于独立开发者运营感觉印象好坏参半，不过最稳的是来做赛道科普这种积攒人气比较靠谱。（不要很明显的拉踩是需要注意的事情，我见过一位开发者就因为这个在B站被集火了，此后评论区参与发言的用户锐减。），此外，我不知道你在B站等地方直播会不会有效果（有人这么干过，多少会有些人看，更有甚者直接直播AI实现产品，当然我是不推荐的）。
可别，个人感觉：初期本来用户就少，你再卡控，小心真暴毙了。至于仿品，本来在AI时代之前还能有个喘息时间抓紧机会的，现在还是躺平吧。
这就是完美主义者的死穴。根据我在工作上的经验，领导安排的活即使你觉得自己干的不满意，也要及时把进度汇报上去，不要等着觉得完美了再汇报。很多东西可以等着推出之后再慢慢完善
有没有可能在产品的开发周期/寿命规划方面出了点问题？
例如，我的产品在哪几个基础功能没有bug之后，就先上线。
第二个月，将上线某个重要功能。
第三个月，修补前面的bug。
第四个月，再上线另外一个功能。
就像游戏的dlc一样。
你这标题是Ai写的吧？
我是不是错过了什么，到现在还没知道楼主造了个什么软件
所以说github链接有吗
后面几句戳痛了 之前没有AI 去GITHUB上给开源作者提需求
就是我觉得有用 不等于 别人觉得有用
然后 有了AI 去你妈的 老子 让AI改 然后
啊~~~~满足了
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只要代码不涉及隐私，我自己做的东西基本都会开源，不过一般也懒得推广。代码嘛，虽然开发流程 spec 之类的一应俱全，但是多少有点屎山，但我开源的目的本来就不是为了宣传。有人哪天不经意间翻到，发现刚好能解决自己的问题，那对我来说其实就已经达到开源的目的了。
yyztools也是自用，憋了也很久 
有没有可能只是单纯的自嗨？
如果真的是填补需求空白又好用的软件， 根本不用考虑发布时机问题。
如果是在截图，播放器，markdown 这类红海里折腾，什么时机可能也不重要。
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到底是什么软件呢？
我们《云软盘》应该是全世界最简单易用，最好用的网盘了。
之前在小众论坛送优惠码都没人要。
做软件和推广是两回事啊。